ビジネス変革メソドロジー

「r.tree ビジネス変革メソドロジー」は 、ビジネス変革において遂行する「ビジネスの構想策定」
「ビジネスデザイン」「プロジェクト プランニング」に関する実践的なメソドロジー（方法論）です。

自組織主導でのビジネス変革の要となるメソドロジー（方法論）として、ご活用いただくために情報公開しています。

「r.tree ビジネス変革メソドロジー」の特徴

• グローバル標準（BIZBOK / TOGAF）と日本企業向けノウハウの融合
  欧米スタンダードである「BIZBOK」「 TOGAF」のオントロジーと整合させつつ、弊社が日本企業向けに長年蓄積した実践ノウハウを組み込んでいます。
• 体系化された3つの基本ステップ
  「ビジネス構想策定（14ステップ）」「ビジネスデザイン（21ステップ）」「プロジェクト プランニング（9ステップ）」の基本形で構成されています。
• 目標に応じた柔軟なカスタマイズ性
  ビジネス変革の達成目標や規模に応じて、「ビジネス構想策定」「ビジネスデザイン」「プロジェクト プランニング」の構成要素を最適にカスタマイズ可能です。
• 確実な推進を支える意思決定・チェックポイント
  構想策定およびビジネスデザインの各フェーズにおいて、確実に成果を出すための意思決定ポイントおよびチェックポイントを定めています。
• 分析・コミュニケーション技法の標準化
  「分析・評価技法」における標準手順、「コミュニケーション技法」における標準アジェンダを定め、組織内でのスムーズな実行と合意形成を可能にします。
• 2012年開発以来の継続的な進化
  2012 年の開発開始以来、3年ごとの大幅改定を経て継続的に進化を続けています。今 後も内容を拡充してまいります。